#8 One Minute Challenge - Sebastian Lehmann

00:00:04: Normen Ulbrich: Der Erfolg eines Unternehmens hängt ganz entscheidend von der Führungskultur im

00:00:08: Unternehmen ab. Denn wenn sich Mitarbeiterinnen zufrieden fühlen, steigt die

00:00:13: Produktivität um bis zu 20 %.

00:00:16: Doch die Frage lautet Wie kann das bei dem hohen Druck der Zeitverdichtung und den

00:00:20: vielen operativen Aufgaben gelingen?

00:00:23: Lausche den Deep Talks und erhalte erprobte und praxisnahe Führungswerkzeuge für eine

00:00:28: sinn und menschenorientierte Führung.

00:00:30: Erlebe gleichzeitig, wie eine positive innere Haltung den Unterschied bei meinen

00:00:35: Gästen gemacht hat. Ich bin Orm Ulbrich und heiße dich herzlich willkommen zu meinem

00:00:41: Podcast führen mit Herz und Verstand.

00:00:45: Und damit sage ich Herzlich willkommen zur Ein Minuten Challenge The Best of

00:00:50: Führungstipps. Ich freue mich riesig, dass du hier bist.

00:00:52: Sebastian Lehmann Ja, vielen Dank.

00:00:54: Sebastian Lehmann: Dass ich dabei sein darf.

00:00:56: Normen Ulbrich: Sebastian Ich habe drei Fragen für dich und du hast für jede Frage eine Minute Zeit und

00:01:02: eine eine kurze, prägnante, aber gerne auch emotionale und tiefe Antwort zu geben, soweit

00:01:08: das in 60 Sekunden möglich ist und quasi deine Best of Führungstipps den Hörerinnen

00:01:16: anzubieten. Ich gebe.

00:01:17: Sebastian Lehmann: Mir Mühe.

00:01:18: Normen Ulbrich: Sebastian Erste Frage Was macht aus deiner Sicht den Unterschied zwischen guter und

00:01:23: schlechter Führung aus?

00:01:24: Sebastian Lehmann: Ich glaube, bei guter Führung steht der Mensch im Vordergrund und der derjenige der

00:01:29: führt, passt sich seinem Mitarbeiter an und nicht andersrum.

00:01:32: Ich denke, es ist wichtig, dass man einfach den Menschen wertschätzt und die Stärken

00:01:37: findet, die jeder hat und nicht versucht, irgendwie die Schwächen auszumerzen.

00:01:41: Natürlich muss man auch Unterstützung geben und versuchen zu helfen, dabei seine seine

00:01:47: Schwächen und seine, ja seine Schwächen zu verbessern.

00:01:51: Aber viel wichtiger ist zu gucken, wo ist jemand gut drin, wo ist jemand erfolgreich

00:01:55: und wie kann ich das in den Vordergrund stellen und vielleicht auch die Position

00:01:59: anpassen an den Mitarbeiter, nicht den Mitarbeiter an die Position.

00:02:01: Und schlechte Führung ist das Gegenteil.

00:02:03: Wenn ich jemand irgendwo reinpressen will, wo er nicht reinpasst, ja dann, dann wird das

00:02:08: nicht gut gehen.

00:02:09: Normen Ulbrich: Kohl erinnert mich an einen anderen Video von dem Hirschhausen, den Dr.

00:02:16: Hirschhausen. Der hat mal so ein Pinguin Video gemacht.

00:02:19: Stärken stärken war so die die Message und.

00:02:22: Sebastian Lehmann: Das das.

00:02:23: Normen Ulbrich: Passt ja genau das was du sagst, ne?

00:02:25: Zweite Frage Gibt es eine Superkraft, die jede Führungskraft benötigt?

00:02:32: Sebastian Lehmann: Ich würde sagen Wertschätzung.

00:02:34: Das ist inflationär gebraucht.

00:02:36: Das Wort. Aber damit meine ich nicht Wertschätzung alleine dem Mitarbeiter

00:02:40: gegenüber, sondern auch Wertschätzung an sich selbst und an zum Beispiel an dieses

00:02:45: Land, an die an das Environment, in dem wir hier leben.

00:02:49: Uns, uns geht es so gut wir haben.

00:02:51: Jeder hat die Möglichkeit, hier ein Unternehmen zu gründen, kann hier frei leben,

00:02:55: sicher leben, in Frieden leben.

00:02:57: Das ist so viel wert und dafür kann man einfach nur dankbar sein.

00:03:01: Und ich finde, wenn man diese Wertschätzung.

00:03:05: Sich behält, dann gibt einem das die absolute Superpower, weil man eben zufrieden

00:03:10: ist, glücklich ist mit dem, was man tut, tagtäglich ja nicht irgendwo nur Fehler sucht

00:03:16: und meckert und sagt, was alles schlecht läuft hier in diesem Land, sondern einfach

00:03:19: sieht, wie gut es uns allen geht.

00:03:22: Dass wir hier jeden Tag so leben können, wie wir leben und das natürlich dann auch an die

00:03:27: Mitarbeiter überträgt und auch den Mitarbeitern zeigt, wie schön es eigentlich

00:03:32: ist, was wir hier haben, ob das ihr Job ist, ob das Private ist.

00:03:37: Uns geht es ja allen hier sehr, sehr gut.

00:03:39: Und wenn man dann noch dazu einen tollen Job hat, ein gutes Unternehmen hat, für das man

00:03:43: tätig sein kann, dann ist das doch wie der Jackpot im Lotto.

00:03:46: Und diese Wertschätzung, glaube ich, verleiht so eine positive Message und

00:03:52: positiven Vibe, der dann ja das einfach trägt und und jeden mitzieht.

00:03:58: Normen Ulbrich: Toll. Wertschätzung Ganz spannend.

00:04:01: Ich habe mich vor ein paar Jahren mal mit mit meinen Werten beschäftigt.

00:04:04: Was ist mir eigentlich wichtig?

00:04:05: Und Familie und Wertschätzung waren meine oder sind es immer noch meine zwei

00:04:10: wichtigsten Werte? Insofern kann ich das gut nachvollziehen.

00:04:13: Und da schwingt ja auch eine Menge Demut mit.

00:04:15: Definitiv bei dir, was du gerade sagst.

00:04:17: Sebastian Lehmann: Die müssen wir alle haben.

00:04:18: Normen Ulbrich: Ja, toll. Dritte Frage Welchen Tipp würdest du deinem jüngeren Ich geben, was er von all

00:04:26: den Dingen auf dieser Welt als allererstes lernen und weiterentwickeln sollte?

00:04:32: Sebastian Lehmann: Was er als allererstes lernte, war ich.

00:04:36: Ich würde einfach sagen, Nimm jeden Tag, wie er kommt.

00:04:39: Ja. Schau einfach, dass du immer das Beste draus machst.

00:04:43: Nimm Chancen wahr.

00:04:45: Ja. Das Leben bietet so viele Chancen.

00:04:47: Und das Schlimmste ist, eine Chance an sich vorbeiziehen zu lassen und nachher darüber

00:04:51: nachzudenken, was wohl gewesen wäre, wenn ich das gemacht hätte und das versucht hätte.

00:04:56: Und wenn ich mich nur getraut hätte.

00:04:58: Das gilt im Privaten wie im Beruflichen, im Beruflichen umso mehr.

00:05:03: Was ich vorhin schon mal sagte In einem Job festzuhängen, der einem keinen Spaß macht,

00:05:07: dafür gibt es für mich keine.

00:05:08: Keine Begründung. Dann sucht man sich was Neues.

00:05:11: Und selbst selbst wenn man dann finanziell schlechter dasteht, wenn man auf die Nase

00:05:15: fällt, wenn es dann vielleicht doch nicht das Richtige war, dann rappelt man sich auf

00:05:18: und und ja, einmal kurz die die Schuhe putzen und weiter geht's.

00:05:23: Also das.

00:05:24: Das würde ich meinem jüngeren Ich mitgeben, einfach ja auch ein bisschen ein Stück weit

00:05:30: gelassen zu sein und nicht immer verbissen zu gucken.

00:05:34: Äh, ja, wo bin ich?

00:05:36: Wo sind die anderen? Wo, wo will ich noch hin?

00:05:38: Was war mein Ziel? Habe ich erreicht oder nicht?

00:05:40: Sondern einfach zu sagen okay, morgens aufzustehen und zu sagen so was brauchen wir

00:05:44: heute, wo, wo entwickeln wir uns heute hin?

00:05:47: Normen Ulbrich: Also sehr, sehr selbstbestimmt zu agieren.

00:05:49: Das sowieso.

00:05:50: Sebastian Lehmann: Ja.

00:05:51: Normen Ulbrich: Okay, wenn ihr da draußen mehr von Sebastian hören wollt, schaut doch gern direkt in den

00:05:56: Deeptalk mit ihm hinein und abonniert auf jeden Fall diesen Podcast.

00:06:00: Sebastian, ich danke Dir ganz herzlich und danke euch auch da draußen.

00:06:03: Bis zum nächsten Mal.

00:06:04: Sebastian Lehmann: Vielen Dank, Norman.

00:06:12: Normen Ulbrich: Das war eine neue Folge von Führen mit Herz und Verstand.

00:06:16: Toll, dass du dabei warst und dir die Zeit genommen hast.

00:06:19: Wenn es dir gefallen hat, hinterlasse mir doch bitte direkt jetzt eine positive

00:06:23: Bewertung. Ich wünsche dir eine tolle Zeit und gutes Gelingen bei dem, was auf dich

00:06:28: wartet. Die.