#6 Leidenschaft | Herausforderung | Erfolge - Interview mit Sören Röhse

00:00:03: Normen: Der Erfolg eines Unternehmens hängt ganz entscheidend von der Führungskultur im

00:00:08: Unternehmen ab. Denn wenn sich Mitarbeiterinnen zufrieden fühlen, steigt die

00:00:13: Produktivität um bis zu 20 %.

00:00:16: Doch die Frage lautet Wie kann das bei dem hohen Druck der Zeitverdichtung und den

00:00:20: vielen operativen Aufgaben gelingen?

00:00:23: Lausche den Deep Talks und erhalte erprobte und praxisnahe Führungswerkzeuge für eine

00:00:28: sinn und menschenorientierte Führung.

00:00:30: Erlebe gleichzeitig, wie eine positive innere Haltung den Unterschied bei meinen

00:00:35: Gästen gemacht hat. Ich bin Orm Ulbrich und heiße dich herzlich willkommen zu meinem

00:00:40: Podcast führen mit Herz und Verstand.

00:00:45: Vor über 20 Jahren sind mein heutiger Gast und ich uns das erste Mal begegnet, und zwar

00:00:50: bei der Bundeswehr im Süden von München.

00:00:53: Allerdings führten uns unsere Biographien in unterschiedliche Himmelsrichtungen und so

00:00:57: hatten wir uns dann doch für für viele Jahre aus den Augen verloren.

00:01:01: Bis vor fünf Jahren ein eher musikalischer Social Media Post von ihm unsere Wege wieder

00:01:08: zusammen brachte. Und seitdem haben wir einen einen regelmäßigen und

00:01:14: freundschaftlichen Austausch.

00:01:16: Ich bin beeindruckt von seinem Lebensweg, von den Hindernissen, die aus dem Weg geräumt

00:01:20: hat und den Erfolgen, die er feiert.

00:01:23: Übrigens nicht nur im Beruflichen, sondern auch im Privaten.

00:01:27: Die Marathons und noch mehr Halbmarathons zeugen von seiner Begeisterung fürs Laufen.

00:01:34: Als technischer Leiter bei Kuka Industries ist er verantwortlich für die Führung und

00:01:39: Weiterentwicklung einer zentralen Einheit und führt dabei nicht nur seine

00:01:43: Mitarbeiterinnen, sondern auch seine Organisation auf neue Pfade.

00:01:47: Etwas, was er bei seinen vorherigen Arbeitgebern ebenfalls schon mit Bravour

00:01:51: umgesetzt hat.

00:01:53: Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement sind seine

00:01:57: Leidenschaft. Ich freue mich riesig auf das Gespräch und sage jetzt Herzlich willkommen!

00:02:03: Sören Röse.

00:02:05: Sören: Ja, vielen Dank für die nette Anmoderation.

00:02:09: Ich freue mich, hier zu sein.

00:02:11: Normen: Schön. Sören, du.

00:02:13: Du bist ja im Harz aufgewachsen.

00:02:16: In einer Unternehmerfamilie könnte man sagen.

00:02:21: Nimm uns doch mal mit zu dem Moment, wo du für dich entschieden hast, nicht in das

00:02:25: Familienunternehmen einzusteigen, sondern eine Führungskarriere bei der Bundeswehr zu

00:02:31: starten.

00:02:34: Sören: Ja, das ist eigentlich relativ einfach.

00:02:36: Es gab ein ein einschneidendes Erlebnis in meinem Leben.

00:02:40: Das war mein Austauschjahr in den USA.

00:02:43: Also 1991 wurde ich ausgewählt, im Rahmen eines Stipendiums des Parlamentarischen

00:02:52: Patenschaftsprogramms für ein Jahr in die USA zu gehen, zu gehen.

00:02:57: Und das war schon ein, ja ein einschneidendes Erlebnis, ein prägendes

00:03:02: Erlebnis, was auch meinen ganzen weiteren beruflichen Werdegang beeinflusst hat.

00:03:09: Und ja, als ich da zurückkam, stand für mich eigentlich die Entscheidung fest, dass meine

00:03:15: Zukunft nicht in diesem kleinen, lauschigen Oberharzer Dörfchen im Familienunternehmen

00:03:24: stattfinden wird.

00:03:25: Normen: Okay, und wie kam es dann, dass du dich für die Bundeswehr entschieden hast?

00:03:28: Also dass das eine Führungskarriere wird, war dir ja vermutlich klar.

00:03:31: Wenn du dich für die. Du hast dich ja für die Offizierlaufbahn entschieden.

00:03:34: Sören: Ja, also das war bei mir eigentlich auch so ein Prozess, der da stattgefunden hat.

00:03:38: Also ich war nicht nicht von Anfang an Offizier.

00:03:40: Ich war ja nicht von Anfang an in der Laufbahn.

00:03:42: Ich bin ja ganz normal nach meinem Abitur im Oktober zur Bundeswehr gegangen, als

00:03:47: Grundwehrdienstleistender und hatte dann das Glück, dass ich nach meiner Grundausbildung

00:03:52: in eine Einheit gekommen bin, die ja damals das modernste Waffensystem der Bundeswehr

00:03:58: hatte. Das war das Patriot Flugabwehrraketensystem.

00:04:02: 1994 und sehr moderne Truppe, sehr modern geführt, junge Vorgesetzte, motivierte

00:04:11: Vorgesetzte. Und dort habe ich mich entschlossen.

00:04:14: Als ich dann auch die Werdegänge und die Ausbildungsgänge, die waren auch sehr

00:04:17: international, also die Fachausbildung fand damals in den USA statt für in Der

00:04:23: Unteroffizier Laufbahn ein Feldwebel Laufbahn und auch eine Offizierlaufbahn.

00:04:26: Und ich bin dort erstmal in die Unteroffizierlaufbahn eingestiegen und bin

00:04:30: dann nach vier Jahren in der Unteroffizier laufbahn dann auch auf Empfehlung meines

00:04:36: damaligen Vorgesetzten in die Offizierlaufbahn gewechselt.

00:04:40: Normen: Okay, das heißt, du warst erst in so einer, so einer mittleren Führungsebene, könnte man

00:04:44: sagen sehr operativ und hast dich dann entschieden, quasi noch mehr in diese

00:04:51: Führungsrolle reinzuwachsen.

00:04:52: Sören: Genau, genau, genau.

00:04:53: Also das hat sich, das hat sich so bei mir entwickelt, auch dieser Wunsch, also dieses,

00:04:57: dieser Wunsch, Führungskraft zu werden, der war eigentlich schon immer da.

00:05:01: Ich sag mal, auch diese, diese technische Affinität war auch immer immer da und ähm,

00:05:06: das, das war damals tatsächlich so, diese Einheit, zu der ich gekommen bin.

00:05:09: Denn ich sag mal, die Bundeswehr war ja damals jetzt nicht unbedingt dafür bekannt,

00:05:14: moderne Systeme zu haben.

00:05:15: Aber ich bin tatsächlich in einer Einheit gelandet, wo das so war.

00:05:19: Normen: Okay, und du hast eben dann im Nebensatz gesagt, dass die dieses Miteinander dir da

00:05:23: irgendwie gefallen hat und auch die, der der Umgang, also die Kultur, könnte man

00:05:28: vielleicht sagen.

00:05:29: Sören: Ja, also genau, also das waren da doch einige Vorgesetzte, die ich dort hatte, die mich da

00:05:34: auch inspiriert haben, auch motiviert haben.

00:05:36: Und wie gesagt, letztlich war es auch mein Staffelchef, der Herr Major Plodny, den werde

00:05:42: ich auch nicht vergessen, der auf mich zugegangen ist und der wusste, der kannte

00:05:46: mein Werdegang.

00:05:47: Er wusste, dass ich, dass ich Abitur hatte und der hat mich dann empfohlen, halt in die

00:05:53: Offizierlaufbahn zu gehen.

00:05:55: Normen: Okay. Jetzt hast du eben gesagt, du hast dich schon immer für diese, für diese Technik

00:06:01: begeistert. Das hast du dann ja bei der Bundeswehr auch weiterhin gemacht, bis bis

00:06:06: zum Ende und hast dann ja für dich irgendwie die Entscheidung getroffen, dass du, dass du

00:06:12: die die Bundeswehr verletzt verlässt und in die Wirtschaft gehst und die Rolle als als

00:06:19: Führungskraft auf der einen Seite und Ingenieur ja auf der anderen Seite da ja auch

00:06:23: beibehalten. Das ist ja auch das, was du heute letztlich machst.

00:06:26: Also dass du auf einer, auf einer relativ hohen Führungsebene sowohl die die

00:06:30: Ingenieurfähigkeiten, die du erworben hast, als auch deine Führungsfähigkeiten, dass du

00:06:34: die dort kombinierst.

00:06:36: Und ähm, war das denn.

00:06:40: Also quasi wirklich schon immer das, was du tun wolltest?

00:06:42: Oder gab es da irgendwie einen Moment oder eine Situation, bei der dir klar geworden

00:06:46: ist, ähm, dass du diese Kombi willst?

00:06:49: Also du hast dich ja zweimal bewusst dafür entschieden, aber vielleicht war es gar nicht

00:06:53: so bewusst. Also so, also.

00:06:56: Sören: Rückblickend muss ich sagen, dass dieser Wunsch schon immer existierte, also ob ich

00:07:01: ihn in jeder Phase meines Lebens immer bewusst so wahrgenommen habe, kann ich jetzt

00:07:07: nicht, kann ich jetzt nicht sagen, aber so dieser dieser Wunsch, etwas mit Technik zu

00:07:11: tun, auch dieser Wunsch, irgendwo in eine Position oder in eine Tätigkeit zu gehen, wo

00:07:17: ich auch Verantwortung übernehme, war eigentlich immer da.

00:07:21: Also dass das, das muss ich, das muss ich so sagen, jetzt rückblickend und aber es hat

00:07:26: sich entwickelt und ich hätte jetzt könnte jetzt auch nicht sagen, dass ich von Anfang

00:07:30: an genau immer diesen Wunsch so hatte.

00:07:32: Das hat sich entwickelt.

00:07:34: Normen: Hm bei dieser, bei diesem Entwickeln, Bei diesem.

00:07:39: Bei diesem Prozess.

00:07:41: Bei diesem Weg, den du da gegangen bist.

00:07:45: Auch da rückblickend Was würdest du sagen, was waren die die größten Herausforderungen

00:07:50: dabei aus so einer, also vielleicht menschlichen Perspektive auf der einen Seite,

00:07:54: aber auch aus so einer Führungsperspektive auf der anderen Seite?

00:07:58: Sören: Ja gut, also die größte Herausforderung war natürlich, ich meine, ich habe ja meine Vita,

00:08:04: meinen Lebenslauf ist weit ab vom STANDARD und ich sage mal eine große Herausforderung

00:08:10: um um dann letztlich meinen Mein Wunsch, meinen Traum in die in die Ingenieurlaufbahn

00:08:16: einzusteigen, stand natürlich an erster Stelle.

00:08:19: Erstmal das Studium und dieses Studium habe ich ja dann im zarten Alter von 34 Jahren

00:08:24: begonnen und das war dann schon eine Herausforderung.

00:08:26: Also 16 Jahre nach dem Abitur, ähm, dort dann in ein ingenieurwissenschaftlichen

00:08:31: Studiengang in ein duales Studium einzusteigen, das war schon eine

00:08:35: Herausforderung. Und zum damaligen Zeitpunkt war ich ja auch schon Familienvater.

00:08:39: Unser zweites Kind war unterwegs.

00:08:41: Also ich hatte ja auch schon privat Verantwortung, die ich tragen musste.

00:08:45: Und das alles unter einen Hut zu bekommen, das war schon eine der großen

00:08:50: Herausforderungen.

00:08:51: Normen: Und ist tatsächlich, würde ich auch sagen Ja.

00:08:54: Wie hast du gesagt, fernab vom STANDARD?

00:08:56: Ne.

00:08:57: Sören: Richtig, richtig, Genau.

00:08:58: Normen: Wie ist es dazu gekommen, dass du.

00:09:00: Also du hattest ja als als Offizier irgendwie ein.

00:09:04: Also ich auch.

00:09:06: Ich war ja selber auch Offizier.

00:09:07: Ich würde sagen, ein gutes Auskommen.

00:09:09: Du hattest eine Aufgabe, du hattest ein Einkommen und dann sich noch mal so wie du

00:09:15: sagst, auf die Schulbank zu setzen und quasi doch irgendwie im Glied einige, einige

00:09:20: Schritte ja, zurückzutreten.

00:09:21: Also duales Studium heißt ja, Du hast ja im Prinzip eine Art Auszubildender Schrägstrich

00:09:25: Trainee, so stelle ich mir das vor.

00:09:27: Was also, was hat dich veranlasst, diesen Schritt zu gehen?

00:09:31: Sören: Ja, gut, ich habe halt eine Chance genutzt.

00:09:32: Also, das ist, ich sag mal, dieses technische, technische Studium, das war mir

00:09:36: bei der Bundeswehr nicht vergönnt zu bekommen.

00:09:39: Deshalb habe ich ja dann nach acht Jahren auch da gesagt okay.

00:09:43: Es diese.

00:09:44: Diese Karriere werde ich jetzt nicht weiter verfolgen.

00:09:46: Und letztlich hatte ich dann nach meinem Ausscheiden aus der Bundeswehr das Glück,

00:09:51: eine Firma zu finden.

00:09:54: Die mir diese Chance gibt.

00:09:56: Also wie damals oder wie eben schon gesagt, im zarten Alter von 34 Jahren war ich ja

00:10:01: jetzt auch nicht unbedingt der Musterkandidat, aber ich habe dort damals

00:10:08: meinen ersten Arbeitgeber gefunden.

00:10:10: Und ja, ein Geschäftsführer, der an mich geglaubt hat und die Chance habe ich dann

00:10:15: genutzt.

00:10:19: Normen: Ich würde sagen, so aus dem, was ich beobachte.

00:10:22: Also gibt es ja einen Trend zu Nicht STANDARD Biografien.

00:10:26: So wie du es genannt hast.

00:10:27: Also heute ist das ja etwas, was bei bei bei jüngeren Menschen durchaus oft zu erleben

00:10:35: ist, dass das nicht eine gerade Linie ist, quasi und ganz logische Schritte, sondern

00:10:39: dass es ja auch auch vielleicht für Außenstehende nicht direkt nachvollziehbare

00:10:44: Schritte gibt. Also wie, wie vielleicht dass auch also Nachhinein ist man ja natürlich

00:10:47: immer klüger das dass du da jetzt eine Chance genutzt hast, aber es war ja

00:10:51: sicherlich auch irgendwie ein Risiko, oder?

00:10:53: Sören: Ja, natürlich. Ja, natürlich, das Weingut auch.

00:10:56: Normen: Also auch gerade mit deiner Familie, die du hattest.

00:10:58: Sören: Genau, genau das war.

00:10:59: Das war natürlich ein Risiko, war auch eine große Entscheidung.

00:11:01: Es war auch eine Entscheidung, die ich nicht alleine treffen konnte.

00:11:04: Also da gehört dann auch, also als Familienvater und Ehemann, sage ich mal,

00:11:10: konnte man oder konnte ich diese Entscheidung natürlich nicht allein treffen.

00:11:13: Also da habe ich auch sehr viel Unterstützung erfahren durch meine Frau und

00:11:20: so hat das dann funktioniert.

00:11:24: Normen: Gab es da etwas? Wenn du dahin zurückblickst in diesem Moment.

00:11:27: Du hast ja irgendwann dann die Entscheidung getroffen und hast dann abgewogen,

00:11:30: wahrscheinlich vorher. Gab es da irgendwas, wo du heute sagen würdest, ähm, das hat ja,

00:11:35: das hat ja besonders geholfen, diese diese ja sehr weitreichende und schwierige

00:11:40: Entscheidung zu treffen.

00:11:43: Sören: Also. Ich habe.

00:11:47: Ich habe diverse diverse Menschen in meinem Leben getroffen und die mich da inspiriert

00:11:54: haben oder auch ihren großen Einfluss hatten.

00:11:58: Ähm, ich habe ja anfangs erwähnt, dieses Jahr in Amerika hat mich sehr geprägt und da

00:12:04: insbesondere mein Gastvater, mit dem ich heute noch in Kontakt stehe, ähm und der hat

00:12:11: mir so ein paar Sachen auf den Weg gegeben damals.

00:12:13: Ich war 17 Jahre alt in der Zeit und, ähm.

00:12:18: Die mich dann auch so zu diesen Sachen bewegt haben.

00:12:21: Er hat mal zu mir gesagt Wenn du, wenn du einen Job machst, der dir keinen Spaß macht,

00:12:26: dann kannst du auch nicht gut in dem Job sein.

00:12:28: Und im Umkehrschluss Wenn dir dein Job keinen Spaß mehr macht, dann musst du damit

00:12:32: aufhören. Und das waren immer so eine.

00:12:35: So eine Worte, die, die mich eigentlich mein ganzes Leben lang begleitet haben und wo ich

00:12:40: auch heute noch finde, da ist viel Wahres dran.

00:12:42: Also natürlich kann man es nicht pauschalisieren, aber es ist letztendlich

00:12:47: eine richtige Einstellung.

00:12:50: Normen: Es passt ja so ein bisschen, glaube ich zu dieser, zu dieser Idee, dass das dass Führung

00:12:56: heute sehr viel auch mit mit Sinn und Sinnhaftigkeit verknüpft ist und der also den

00:13:03: kann es ja nicht nur du erzeugen, vermutlich, sondern da, da braucht es ja auch

00:13:06: eine innere Verbundenheit von den einzelnen Menschen dazu.

00:13:10: Sören: Genau. Ja.

00:13:12: Normen: Und du, du sagtest waren mehrere, mehrere Sätze, die dein Vater dir mitgegeben hat.

00:13:17: Also dein Gastvater, ähm, gibt es da noch was, was du mit uns teilen möchtest?

00:13:23: Sören: Spontan fällt mir da nur der eine ein, der mich mein Leben lang begleitet hat.

00:13:28: Normen: Okay, ähm.

00:13:31: So, du hast dann. Du hast dann also im wie du gesagt hast, im zarten Alter von 34 noch

00:13:36: mal die die Schulbank gedrückt.

00:13:38: Ja, es war bestimmt spannend, weil vermutlich ja die deine, deine

00:13:42: Kommilitoninnen deutlich jünger waren als du und und auch noch nicht so lange aus aus, aus

00:13:50: ihren, aus ihren Schulen heraus.

00:13:52: Ähm, wie ging es dann weiter?

00:13:55: Also du hast dann dein duales Studium da gemacht.

00:13:57: Du warst dann bei einer Firma im Harz auch die an dich geglaubt hat.

00:14:00: Und wie ging es dann weiter für dich?

00:14:03: Sören: Ja gut, also ich habe dort sehr schnell Karriere gemacht.

00:14:05: Also wie gesagt, weil der damalige, der damalige Geschäftsführer, der hat an mich

00:14:08: geglaubt in dem durch meine ich sag mal auch Erfahrung, auch auch Lebenserfahrung und

00:14:15: Führungserfahrung, die ich halt auch aus der aus meiner Bundeswehrzeit mitbrachte, hat er

00:14:19: mich sehr schnell dort in Führungspositionen reingebracht und aufgebaut.

00:14:26: Und habe dort in dem Unternehmen dann halt sehr schnell auch Verantwortung übernommen

00:14:31: über breite Themen.

00:14:34: Also ich habe dort die Firma repräsentiert auf Messen, habe Akquise betrieben, habe

00:14:42: Maschinen mit konstruiert, habe Maschinen beim Kunden mit installiert und für ja für

00:14:48: meine technische Karriere.

00:14:49: Heute muss ich sagen, dass das die die lehrreichsten Jahre eigentlich waren für

00:14:53: mich, weil man dort eben wirklich ja ein Maschinen Projekt, ein Maschinenbauprojekt

00:14:59: vom Anfang bis Ende halt mit begleitet hat, was man eben den anderen größeren Firmen, wo

00:15:04: die Arbeitsteiligkeit dann halt größer ist, in dem Umfang nicht mehr erlebt.

00:15:09: Normen: Gibt es da ähm, also gerade für diese Zeit, wo du, wo du in dem Unternehmen im Prinzip ja

00:15:15: als Lernender noch warst und du dann hattest, also da hattest du auch schon

00:15:20: Führungsverantwortung dann bekommen.

00:15:22: Ja, ja.

00:15:22: Sören: Ja, ja, ja.

00:15:23: Normen: Okay, das, ähm, gibt es da, ähm zu sagen, gibt es da so ein so ein How to was du, ähm,

00:15:32: was du, was du mitgeben könntest?

00:15:34: Also gibt es so die drei besten Führungstipps, Die, die dich da gut durch

00:15:38: diese Zeit manövriert haben.

00:15:41: Sören: Ja, also schlussendlich muss man sagen, man muss halt einen gewissen Mut.

00:15:47: Einen gewissen Mut haben.

00:15:49: Ich sag mal, ich betrachte mich auch immer als unverbesserlichen Optimisten.

00:15:52: Ich habe keine Angst vor neuen Aufgaben oder keine Angst davor, in ein kaltes Wasser zu

00:15:57: springen. Und ich glaube, das sind schon so die Sachen, die man die einem da schon

00:16:03: weiterhelfen. Also keine Angst vor Fehlern haben, das das ist halt etwas probieren.

00:16:09: Dann natürlich mit vollem Einsatz.

00:16:11: Es probieren, keine Angst vor Fehlern haben, wenn man Fehler macht, daraus lernen und

00:16:15: weiter vorwärts gehen.

00:16:17: Normen: Mhm okay. Und hat das auch was mit Ausdauer zu tun?

00:16:21: Sören: Ja, natürlich. Klar, man braucht eine, man braucht eine gewisse Ausdauer, man braucht

00:16:24: eine gewisse, ja eine gewisse Toleranz gegenüber Rückschlägen, was man natürlich

00:16:33: auch hat. Also ist jetzt auch kein ist auch kein Geheimnis.

00:16:37: Also das ist, wie gesagt, mein Studium war eine Herausforderung und auch da gab es

00:16:40: Rückschläge. Manche Semester waren sehr herausfordernd und man hat parallel dazu halt

00:16:46: in der Firma gearbeitet.

00:16:47: Das war schon eine große Belastung.

00:16:49: Aber da darf man sich halt nicht von Ja abbringen lassen, den Weg weiterzugehen.

00:16:55: Und das ist, das meine ich halt.

00:16:56: Es ist auf jedem Weg, wenn man.

00:16:59: Wenn man. Wenn man den Mut hat, was Neues auszuprobieren, dann muss man auch damit

00:17:04: leben können, dass es auch Rückschläge gibt.

00:17:06: Und aus jedem Rückschlag oder aus jeder Niederlage kann man ja was lernen.

00:17:10: Normen: Das passt dann zu dir als Optimist.

00:17:12: Sören: Das ja natürlich.

00:17:14: Normen: Das Glas dann auch in solchen Situationen vielleicht bei dir zumindest eher halb voll

00:17:18: als halb leer ist.

00:17:19: Sören: Immer. Also das ist wie gesagt, ich betrachte mich als unverbesserlichen Optimisten und das

00:17:26: hat mir aber mehr geholfen, als dass es mir geschadet hat auf meinem Weg.

00:17:29: Normen: Ja, das glaube ich, ist eine wundervolle Haltung.

00:17:32: Glaube ich auch. Ja. Okay, also Mut, Optimismus, positiven Umgang mit Fehlern.

00:17:39: Also eine eine gute Fehlerkultur, würde ich sagen.

00:17:43: Ausdauer. Das sind so die die Dinge, die dir da, die dir da geholfen haben.

00:17:48: Ja.

00:17:49: Sören: Genau.

00:17:50: Normen: Okay, wenn du.

00:17:52: Wenn du deine Führungsarbeit also du hast ja nun quasi in unterschiedlichen Kontexten

00:17:56: Führung erlebt, Du hast es einmal in diesem Bundeswehr kontext erlebt, Du hast es in

00:18:02: dieser anfänglichen Zeit im Harz erlebt, als du, ich sag mal Auszubildender Deluxe warst,

00:18:09: für deinen Chef und gleichzeitig aber Führungsverantwortung hattest.

00:18:13: Und du erlebst es heute in deiner Rolle als technischer Leiter.

00:18:17: Was würdest du sagen, Was, was hat sich verändert in den Jahren, die du das schon

00:18:21: machst? Also was hat sich im Kontext Führung, Umgang mit Mitarbeiterinnen, Was hat

00:18:26: sich da verändert für dich?

00:18:28: Sören: Na, ich sag mal in meiner meiner ersten Firma, wie gesagt, meinem damaligen

00:18:33: Geschäftsführer bin ich nach wie vor dankbar.

00:18:37: Es war ein inhabergeführtes Unternehmen und dort ist merkt man oder merkte man, das ist

00:18:42: schon etwas andere Führungskultur.

00:18:44: Also das geht oder es ging dort schon relativ hierarchisch und auch autoritär

00:18:51: teilweise zu, denn wie gesagt, Inhaber geführtes Unternehmen ähm dort.

00:18:58: Läuft es etwas anders.

00:19:00: Würde ich mal so, würde ich mal so sagen.

00:19:02: Und auf meinem Weg habe ich natürlich unterschiedliche Firmen und unterschiedliche

00:19:06: Organisationen kennengelernt.

00:19:08: Und ich sage mal, die Führungskultur ändert sich natürlich auch mit der der Größe der

00:19:14: Firma, mit der auch so mit dem, ich sage mal mit dem Innovationsgeist einer Firma.

00:19:22: Das kann ich schon, das kann ich schon sagen.

00:19:25: Und ja, ich habe da auch verschiedene Vorgesetzte kennengelernt.

00:19:31: Um. Die mich auch unterschiedlich inspiriert haben und beeinflusst haben.

00:19:36: Normen: Das heißt. Würdest du sagen großes Unternehmen, bessere Unternehmenskultur,

00:19:41: Führungskultur, kleineres Unternehmen, schlechtere?

00:19:43: Na, das.

00:19:43: Sören: Kann man, glaube ich, so pauschal nicht sagen.

00:19:46: Ich glaube, ich glaube halt nur, dass ein unternehmensgeführtes Unternehmen hat, kann

00:19:51: eine andere Führungskultur haben.

00:19:53: Tendenziell glaube ich, dass dort eher auf Hierarchien und auch auf, äh, ja auf

00:20:01: Hierarchien geachtet wird, weil man in diesen Unternehmen oder in diesen kleineren

00:20:06: Unternehmen hat man ganz oft halt diese, ja, diese, diese, diese Champions.

00:20:11: Da gibt es diese Personen, die Allwissenden, die in bestimmten Bereichen halt sehr viel

00:20:16: Verantwortung tragen, sehr viel Wissen vereinen und die haben dann auch so eine, ich

00:20:22: sag mal so eine gewisse natürliche, natürlich gewachsene Autorität in einem

00:20:26: Unternehmen. In größeren Unternehmen, wo die Organisation sich weiterentwickelt haben, wo

00:20:31: ich halt von dieser Person geführten Organisation irgendwo dann in diese, diese

00:20:34: prozessorientierte Organisation kommen.

00:20:37: Da verläuft sich das dann wieder, weil das, ich sag mal, ein Industrieunternehmen oder

00:20:41: größere Unternehmen versuchen ja eben genau das zu vermeiden, dass ich von einer Single

00:20:47: Source abhängig bin.

00:20:48: Weil wenn die mir ausfällt, dann habe ich ein großes Problem.

00:20:52: Also das wissen ich sag mal, so eine Schwarmintelligenz, das ist ja eigentlich

00:20:56: immer so dieses dieses was, was, was dort in dem in dem Bereich halt wichtig ist.

00:21:02: Ich muss immer eine Redundanz erzeugen, dass ich mehrere Leute habe, die dort in einem

00:21:07: Bereich wissend sind.

00:21:08: Das ist immer das Idealbild.

00:21:09: Am besten zwei Leute, am allerbesten sind es drei Leute.

00:21:14: Gerade jetzt, in den Zeiten, in denen wir jetzt unterwegs sind, dass ich halt immer ein

00:21:17: Back up habe und dann, dann ist halt auch dieser eine Superchampion gibt es dann halt

00:21:21: einfach nicht.

00:21:23: Normen: Das ist dann. Mehr, hört sich mehr nach nach Team als nach.

00:21:26: Sören: Genau. Genau. Genau.

00:21:28: Also.

00:21:29: Normen: Einzelheld an, sozusagen.

00:21:31: Sören: Richtig. Genau.

00:21:33: Normen: Und was?

00:21:35: Also jetzt hast du ja offensichtlich beides kennengelernt.

00:21:37: Was? Was ändert sich für dich als Führungskraft in diesem System?

00:21:43: Sören: Na ja, also das. In den größeren Organisationen oder in den Organisationen, in

00:21:50: denen ich unterwegs war, hast du natürlich auch unterschiedlichen Führungsanspruch.

00:21:56: Also. Sammer die Teams zu führen.

00:21:59: Du hast teilweise sehr heterogene Teams mit unterschiedlichsten Charakteren, die auch

00:22:06: unterschiedlich geführt werden wollen.

00:22:08: Das ist einfach, da muss man sich auseinandersetzen mit diesen Es gibt nicht

00:22:12: ich meine, das ist ja nun.

00:22:15: Denke ich allgegenwärtig und jedem bekannt.

00:22:17: Es gibt. Es gibt nicht mehr den einen Führungsstil.

00:22:20: Du hast unterschiedliche Teams, du hast unterschiedliche Charaktere und jeden musst

00:22:25: du teilweise unterschiedlich behandeln und unterschiedlich motivieren.

00:22:30: Also auch die die Motivationsmöglichkeiten und die Motivationsart unterscheidet sich

00:22:35: halt durchaus. Und.

00:22:39: Ja, ich denke, das ist das.

00:22:41: Das ist das, was sich da geändert hat.

00:22:44: In. In den Unternehmen, wo es darum geht, Innovation voranzutreiben.

00:22:51: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss man eine Führungskultur entwickeln, die das auch

00:22:56: fördert.

00:22:58: Normen: Und also würde ich jetzt aus meiner Position sagen Vermutlich gibt es ja kaum.

00:23:04: Also zumindest in in Deutschland kaum Unternehmen, die die nicht unter diese

00:23:08: Definition, die du gerade getroffen hast, passen.

00:23:11: Also wir genau, wir müssen uns an die Komplexität, die da ist, in unserer Umwelt,

00:23:19: im Außen quasi anpassen und und müssen auch Innovationen immer wieder entwickeln.

00:23:25: Also klar haben wir eine Menge Hidden Champions, das hast du ja vorhin auch in

00:23:29: einem Nebensatz, so habe ich es verstanden zumindest schon angedeutet.

00:23:32: Aber was also, wenn du sagst, wir brauchen diese, diese Kultur, die das, die das

00:23:39: Miteinander fördert, die die Offenheit fördert?

00:23:42: Ähm, was?

00:23:43: Was tust du in deinen Teams oder was hast du getan in deinen Teams, die du geführt hast,

00:23:48: dafür diese diese Kultur, zumindest in dem Bereich, für den du Verantwortung übernommen

00:23:53: hast, die dort zu entstehen zu lassen oder oder vielleicht sogar größer werden zu

00:23:58: lassen.

00:24:01: Sören: Ja. Also für mich.

00:24:03: Ich habe immer so drei. Ich habe immer so drei Werte, wo ich glaube, dass die wichtig

00:24:06: sind, die du als Führungskraft leben musst.

00:24:08: Also es geht ja nicht nur darum, Werte zu vermitteln, sondern ich glaube, du musst halt

00:24:14: diese, diese Werte als Führungskraft auch leben.

00:24:17: Und das ist für mich halt diese diese Authentizität.

00:24:20: Also du musst als Führungskraft authentisch sein, du musst verbindlich sein, du musst

00:24:24: nahbar sein und ja, natürlich auch empathisch.

00:24:29: Also dieses, dieses, dieses Antennen, also ich glaube, das ist heute ganz wichtig.

00:24:33: Ich glaube, wir haben uns da auch schon mal drüber unterhalten.

00:24:36: Wenn du ein Team hast es gibt aus meiner Sicht es gibt es gibt nichts Wichtigeres in

00:24:43: die Mannschaft hinein zu hören und festzustellen was, was geht dort ab.

00:24:48: Und in meiner Erfahrung Du kriegst, wenn du in ein Büro rein gehst, du kriegst sofort

00:24:54: mit. Was herrscht dort für eine Stimmung oder was herrscht nicht für eine Stimmung.

00:24:57: Und das ist, glaube ich, ganz wichtig, dass du als Führungskraft auch solche Stimmungen

00:25:02: mitbekommst, damit du auch frühzeitig eingreifen kannst.

00:25:06: Und ähm, ich sag mal, diese Zeiten als Führungskraft irgendwo in einem Büro zu

00:25:11: sitzen und, ähm, ja zu delegieren, Ich glaube, das funktioniert in der heutigen Welt

00:25:16: nicht mehr. Du musst, du musst präsent sein.

00:25:19: Ich benutze mal auch dieses diese diese Floskel aus der aus unserer gemeinsamen

00:25:23: Bundeswehrzeit. Dieses für mich ist dieses Führen von vorn.

00:25:26: Also du musst vorn sein, du musst, du musst vorne sein bei deiner Mannschaft.

00:25:30: Du musst, musst dort präsent sein, um eben auch ähm, ja halt das das vorzuleben, diese

00:25:36: Werte vorzuleben.

00:25:38: Normen: Also auch Vorbild ist für dich.

00:25:40: Ja, das ist ja ein Teil von diesem Führen von vorn, wie man bei der Bundeswehr sagt.

00:25:44: Sören: Genau auch dieses Führen von dieser.

00:25:46: Deshalb sind das auch so Führungsprinzipien, glaube ich.

00:25:48: Also die gelten nicht nur in einer Armee, die gelten auch im Zivilen.

00:25:52: Also das ist, das ist dieses Führen durch Vorbild und sowas, dass das da ist was dran

00:25:57: und damit motiviert motivierst du auch Mitarbeiter.

00:26:04: Ja, und er reißt auch Mitarbeiter damit.

00:26:06: Das ist ja nichts Schlimmeres, wenn man Werte predigt und sich nicht selbst danach

00:26:10: verhält. Also das ist dann dieses Nicht mehr authentisch sein.

00:26:14: Ja.

00:26:15: Normen: Genau da muss.

00:26:16: Also authentisch bedeutet ja für mich quasi das Innen und Außen gleich ist also das, dass

00:26:23: das Gefühl, was ich anhabe mit dem, was ich nach außen transportiere, identisch ist, dass

00:26:28: da kein kein Bruch gibt.

00:26:30: Und dafür ist natürlich erstmal wichtig, dass ich auch weiß, also wie fühle ich

00:26:36: eigentlich innen, also wie, wie stehe ich dazu, wie, wie, wie sind meine Werte?

00:26:41: Was ist mir eigentlich wichtig?

00:26:43: Wofür? Wofür mache ich das eigentlich alles?

00:26:45: Also alles so Klarheiten, die du, wenn ich, ähm, wenn ich dich richtig verstanden habe,

00:26:51: ja in jüngeren Jahren immer wieder dir gestellt hast, an bestimmten Wendepunkten zum

00:26:56: Beispiel als du dann ins Studium eingetreten bist, da wird das ja auch Teil deiner

00:26:59: Überlegungen gewesen sein Was will ich jetzt eigentlich?

00:27:02: Wofür mache ich das mit 34 noch mal auf die auf die Schulbank zu setzen?

00:27:07: Genau Mich zu setzen?

00:27:09: Ja, ähm.

00:27:12: Und. Gibt es so einen?

00:27:16: Gibt es so einen Trick quasi, wie du das an deine, ähm, Führungskräfte?

00:27:23: Also du hast ja auf, äh, also du führst ja, äh, viele Menschen und da sind ja, also, du

00:27:30: führst ja in erster Linie die Führungskräfte und die führen dann ihre Teams.

00:27:33: Ähm, gibt es da so einen Trick wie du?

00:27:35: Wie du deine Führungskräfte von diesem, ähm, von.

00:27:39: Von diesem Werterahmen, den du gerade geschildert hast, wie du die bringst, dem zu

00:27:43: folgen?

00:27:44: Sören: Gute Frage. Also ich sage mal auch auch dort, auch dort ist das Thema Kommunikation ganz

00:27:50: wichtig. Gerade gerade mit mit den Führungskräften, mit denen man tagtäglich zu

00:27:56: tun hat, ist eine eine regelmäßige und intensive.

00:28:03: Kommunikation wichtig, aber auch da nicht immer nur.

00:28:08: Projektbezogen oder tagesgeschäftbezogen.

00:28:10: Also auch da braucht man, ich sage mal, bestimmte Räume, wo man mit seinen

00:28:15: Führungskräften auch, ähm, ich sag mal etwas weiterdenken kann.

00:28:21: Also wo man mal so über den Tellerrand hinaus guckt und einfach auch mal, äh, ich so

00:28:26: ein bisschen eine Vision spinnen kann.

00:28:29: Und das ist das glaube ich wichtig. Also man muss, man muss eben auch diese.

00:28:32: Also diese Kommunikation nicht nur immer Tagesgeschäft, abhängig, projektabhängig,

00:28:36: das, was uns den ganzen Tag beschäftigt, sondern eben auch auf der anderen Seite sich

00:28:40: mit den Menschen oder mit den, mit den, mit den Führungskräften auseinandersetzen, über

00:28:43: Ideen reden. Und ich glaube das.

00:28:49: Diese intensive Auseinandersetzung.

00:28:51: Ich glaube, dass darüber kann man diese Werte ganz gut vermitteln.

00:28:57: Normen: Also das würde mich jetzt noch an der Stelle interessieren, weil ich immer wieder auf

00:29:00: Führungskräfte treffe, die das, was du gerade sagst, also teilen und verstehen und

00:29:05: auch nachvollziehen können.

00:29:07: Ähm, die glaube ich aber dieses Dilemma haben, was du vermutlich ja auch kennst, dass

00:29:12: es einfach viel zu wenig Zeitfenster gibt in unserer verdichteten heutigen Zeit, um um all

00:29:18: diese Dinge, die also sinnvoll erscheinen, um die auch umzusetzen.

00:29:22: Das heißt meine Frage oder meine Nachfrage an der Stelle ist ähm, wie machst du das?

00:29:27: Oder was machst du dafür?

00:29:32: Sören: Also ich sag mal das zeitlich umzusetzen, dass das würde ich jetzt mal bestreiten, dass

00:29:37: das nicht möglich ist.

00:29:38: Also man man man hat Regeltermine und wenn diese Regel Termine im Kalender sind, man

00:29:43: trifft sich ja jetzt nicht jeden Tag für zwei Stunden, sondern ich sag mal, man muss

00:29:50: ja auch seinen Führungskräften die Zeit geben, Sachen umzusetzen, die man einmal

00:29:56: besprochen hat. Und ich sag mal, da sind sind es bei mir jetzt halt in der Woche zwei

00:30:01: Regeltermine, die halt wichtig sind.

00:30:02: Wo wir uns einmal zu den Themen des Tagesgeschäftes treffen.

00:30:08: Auf der anderen Seite eben auch einmal in der Woche zu den anderen Themen treffen.

00:30:14: Aber es ist natürlich, man hat auch nicht zu jedem, zu jedem Problem oder zu jedem Wunsch,

00:30:19: der dort entsteht, eine Lösung.

00:30:22: Aber es ist ja wichtig, wie man mit diesen, mit diesen Anfragen, mit diesen Anregungen

00:30:28: umgeht, ob man sie ernsthaft behandelt, sie ernsthaft prüft, nach einer Lösung sucht,

00:30:34: vielleicht auch nach einem Kompromiss.

00:30:36: Also es muss ja nicht immer die 100 % Lösung sein, sondern man sagt okay, das kriegen wir

00:30:40: jetzt aus Budgetthemen, Aus terminlichen Gründen kriegen wir das jetzt nicht

00:30:44: umgesetzt, aber wir kriegen eine 50 % Lösung umgesetzt.

00:30:48: Und ich denke.

00:30:52: Das ist ja langfristig ist das ist das so die also aus meiner Erfahrung der Weg der

00:30:59: dann funktioniert. Also man muss, man muss die Sachen ernsthaft, man muss die Sachen

00:31:02: ernsthaft annehmen, versuchen eine Lösung zu finden, aber natürlich dann auch

00:31:08: kommunizieren, wenn es nicht funktioniert oder nicht in dem Umfang funktioniert und

00:31:12: auch begründen, warum es nicht funktioniert.

00:31:15: Und das, das ist für mich eigentlich der der Schlüssel.

00:31:20: Hm.

00:31:21: Normen: Also Kommunikation als als Schlüssel, so wie du sagst, um diese diese Werte, die dir

00:31:28: wichtig sind oder die du als als wichtig empfunden hast, um die zu transportieren.

00:31:32: Sören: Ja, also das ist das Thema Change Management, das kennst du ja auch und gerade solche

00:31:37: Sachen. Wenn man, wenn man irgendwas umsetzen will, wenn man in einer Organisation

00:31:41: was umsetzen will, eine organisatorische Änderung, dann ist, kann man eigentlich gar

00:31:45: nicht genug kommunizieren.

00:31:48: Weil ich muss immer davon ausgehen, natürlich, ich habe mir darüber Gedanken

00:31:52: gemacht oder habe mir mit mehreren Leuten auch Gedanken darüber gemacht.

00:31:55: Wir wissen alle, wovon wir reden.

00:31:57: Aber jemand, der das zum Ersten Mal hört, hat vielleicht nicht gleich beim ersten Mal

00:32:02: unsere ganzen Ideen und unsere ganzen Beweggründe verstanden.

00:32:07: Deshalb ist es wichtig, da auch noch mal nachzufragen und vielleicht auch noch mal zu

00:32:10: kommunizieren. Und das ist.

00:32:14: Von daher ist. Wie gesagt, aus meiner Sicht ist sind Veränderungsprozesse.

00:32:19: Immer. Also da kann man eigentlich gar nicht zu viel kommunizieren.

00:32:25: Normen: Okay, also Kommunikation als eins der der wichtigsten Werkzeuge von Führungskräften.

00:32:32: Sören: Genau. Ja.

00:32:35: Normen: Lass uns den den Blick zum Abschluss noch mal nach nach vorne richten.

00:32:40: Auf welche? Welche Herausforderungen, die bei dir anstehen.

00:32:43: Ähm. Freust du dich?

00:32:45: Freust du dich am meisten?

00:32:47: Sören: Welche Herausforderungen bei mir anstehen, wo ich mich am meisten darauf freue.

00:32:52: Ja, also ich habe ich.

00:32:54: Ich plane. Ich plane auch mal wieder was Neues zu lernen und da steht für mich jetzt

00:33:01: demnächst an, einen Flugschein zu machen.

00:33:03: Da freue ich mich sehr drauf.

00:33:05: Das ist. Für mich als als Luft und Raumfahrt Enthusiast ist das etwas was was ich schon

00:33:12: schon viele Jahre mit mir herumtrage und habe jetzt für mich entschieden Das ist jetzt

00:33:18: etwas in meinem Leben, wo ich meine neue Fähigkeit, was etwas was Neues erlernen

00:33:22: möchte. Und das ist eine Herausforderung, die demnächst ansteht.

00:33:30: Des Weiteren haben wir die Herausforderung, dass wir ab Oktober eine eine Studentin in

00:33:35: der Familie haben. Also das heißt, unser großes Kind wird wird unseren Haushalt

00:33:40: verlassen. Das glaube ich, wird auch eine familiäre Herausforderung werden.

00:33:46: Und ja, aber wir freuen uns alle drauf.

00:33:49: Normen: Schön. Also einige Veränderungen, die ins Haus stehen.

00:33:51: Ich vermute, dass du bei der bei dem Flugschein sicherlich auch das eine oder

00:33:56: andere noch mal über das Thema Führung und Kommunikation lernen wirst.

00:33:59: Auf jeden Fall, ja. Auch aus einer aus einer anderen Perspektive.

00:34:02: Genau. Ich habe. Wir haben vor, vor drei Jahren oder vier dreieinhalb Jahren genau

00:34:08: haben wir einen Hund bekommen und das ist, wenn ich da so zurückdenke, ist das

00:34:13: gigantisch. Was, was ich dort noch mal über über das Thema Kommunikation und und auch wie

00:34:22: ich mich bewege und wie ich Räume einnehme und so, da habe ich unheimlich viel gelernt.

00:34:26: Also insofern ist, glaube ich dann Weiterentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung

00:34:31: gerade in so ganz anderen Bereichen, die mit deinem Tagesgeschäft ja gar nichts zu tun

00:34:35: haben, dann das ist bestimmt auch noch mal noch mal mega spannend.

00:34:39: Sören: Ja.

00:34:40: Normen: Schön zu hören. Die letzte Frage, die ich für dich habe, die stelle ich all meinen

00:34:46: Interviewgästen und da bin ich auf deine Antwort gespannt.

00:34:51: Die Frage lautet Welche drei Pressemeldungen würdest du gerne von dir oder auch über das

00:34:56: Thema Führungskultur, über das wir heute gesprochen haben, in den nächsten 6 bis 12

00:35:01: Monaten lesen?

00:35:03: Sören: Ja, also eine Pressemeldung, eine Pressemeldung wäre vielleicht der, der Der

00:35:07: Herr Röse hat einen Platz, hat einen Platz in der Rakete gewonnen, die auf dem Weg zum

00:35:11: Mars ist und also das wäre auch so ein Thema, wo ich mich sehr dafür begeistern

00:35:16: könnte. Ähm, zweite Pressemeldung wäre, dass der Herr Röse das Geheimnis der kalten Fusion

00:35:23: entdeckt hat. Und ich sage mal, die weltweite Energiekrise wird damit auf einen

00:35:29: Schlag gelöst. Ähm.

00:35:33: Ja. Dritte Pressemitteilung.

00:35:39: Normen: Keine Ahnung. Ich würde sagen, ich würde sagen, die zwei sind ja schon Bombe.

00:35:42: Vor allen Dingen die die zweite.

00:35:45: Die würde uns ja das ein oder andere Problem doch lösen auf dieser Welt.

00:35:48: Genau. Sören, Dann freue ich mich auf die Pressemeldung.

00:35:52: Ich werde ein Argusauge darauf haben, was was sich da entwickelt.

00:35:56: Und ich danke dir total für deine Zeit und für deine Einblicke in deinen, in deinen

00:36:00: Lebensweg und Deiner deine Erfahrung und Wünsche dir bei deinem Flugschein und all den

00:36:06: anderen Herausforderung ein.

00:36:07: Gutes Gelingen und viel Glück.

00:36:10: Ich danke dir. Gerne.

00:36:12: Danke. Ciao. Das war eine neue Folge von Führen mit Herz und

00:36:22: Verstand. Toll, dass du dabei warst und dir die Zeit genommen hast.

00:36:26: Wenn es dir gefallen hat, hinterlasst mir doch bitte direkt jetzt eine positive

00:36:30: Bewertung. Ich wünsche dir eine tolle Zeit und gutes Gelingen bei dem, was auf dich

00:36:35: wartet.