#52 One Minute Challenge - Eduard Bergmann
Shownotes
🎙️ One-Minute-Impuls mit Eduard Bergmann – Haltung, die führt
In dieser kompakten Sonderfolge teilt Eduard Bermann, People und Culture Manager bei OrgaMax, seinen persönlichen Führungsimpuls – klar, direkt und auf den Punkt. In nur einer Minute bringt er auf den Tisch, worauf es aus seiner Sicht wirklich ankommt:
💜 Warum Haltung wichtiger ist als jede Methode 💜 Wie Führungskräfte durch Vorbildwirkung Veränderung ermöglichen 💜Und was Führung für ihn im Kern bedeutet: Konsequenz, Klarheit, Verantwortung
Trotz des kurzen Formats wird schnell deutlich: Echte Führung beginnt innen – bei der eigenen Überzeugung, den Werten, und dem Mut, diese tagtäglich vorzuleben.
Ein prägnanter Impuls für alle, die Führung nicht kompliziert denken, sondern authentisch leben wollen.
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Transkript anzeigen
Normen Ulbrich
Herzlich willkommen heute hier zur One-Minute-Challenge, der Best-of-Führungstipps, heute mit meinem wunderbaren Gast Edi Bergmann.
Edi, schön, dass du da bist.
Edi
Oh, freut mich. Vielen, vielen Dank.
Normen Ulbrich
Ich habe drei Fragen mitgebracht, Edi, und du hast jeweils eine Minute Zeit auf die Frage kurz, knackig und inhaltsreich zu antworten.
Edi
Oha. Ist ja wie ein Überraschungsei.
Normen Ulbrich
Ja, genau. Stimmt, da gab es auch drei Sachen.
Edi
Ja.
Normen Ulbrich
Spiel und Spannung.
Edi
Sorry, ich wollte Ihnen hier ein Konzept bringen.
Normen Ulbrich
Nee, aber das ist eine coole Idee.
Spaß, Spiel, Schokolade.
Edi
Ja.
Edi
Und Kinderschokolade.
Normen Ulbrich
Nicht Spaß, Spiel, Spannung, sondern Spaß, Spiel, Schokolade.
Edi
Oha, eine Minute dafür.
Normen Ulbrich
Okay. Also erste Frage. Was macht den Unterschied zwischen guter und schlechter Führung aus?
Edi
Gute Führung ist meines Erachtens nach, meinen Mitarbeitern zuzuhören, auf Bedürfnisse einzugehen, ihnen Raum für Entfaltung zu geben,
nicht unbedingt meine Idealvorstellung von Mitarbeitern durchzusetzen, sondern mit den Personen zu sprechen und zu reden, weil ich auch alle negative Erfahrungen gemacht habe, dass sie irgendwo reingezwängt wurde, wo ich nicht rein wollte und mich dann natürlich auch nicht wohlgefühlt habe. Und das war damals auch ein Grund, warum ich dann gekündigt habe als Mitarbeiter damals, weil ich brauche ein, ich brauche ein Raum, wo ich mich entfalten kann. Und das kann aber auch nur eine Führungskraft mir geben, wenn sie mir Freiraum gibt. Und das sind so diese zwei Punkte für mich.
Normen Ulbrich
Schön.
Zweite Frage.
Gibt es aus deiner Sicht eine Superkraft, die jede Führungskraft genötigt?
Edi
Empathie ist für mich absolut relevant.
Für mich tagtäglich, ich muss mich in Menschen reinfühlen können. Nur weil ich so denke, heißt das nicht, dass meine Mitarbeiterin so denkt. Und ich glaube, Empathie, zumindest für mich, in meiner Art und Weise, wie ich Führung sehe, ein wichtiger Punkt.
Normen Ulbrich
Schön, mag ich auch sehr.
Dritte Frage. Welchen Tipp, Edi, würdest du deinem jüngeren Ich geben, was er von all den Dingen auf dieser Welt als allererstes lernen und weiterentwickeln sollte?
Edi
lass dich nicht von äußerlichen Dingen beeinflussen, sondern geh deinen Weg, an den du glaubst.Punkt.
Normen Ulbrich
Schön.
Normen Ulbrich
Also Selbstbewusstsein, Selbstwirksamkeit.
Edi
Ja, absolut.
Normen Ulbrich
Geil.
Normen Ulbrich
Ich danke dir, Edi, für die spannenden Antworten.Und wenn ihr da draußen mehr von Edi hören wollt, dann hört am besten direkt in den Deep Talk mit ihnen hinein und abonniert auf jeden Fall diesen Podcast.
Normen Ulbrich
Edi, ich danke dir und ich danke euch da draußen fürs Reinhören.
Edi
Vielen, vielen Dank.
Macht's gut.
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